鹏为CRM客户管理软件在销售给客户后，倒底是给了什么？

——是比电子表更系统的客户管理工具？

——是CRM系统软件？

——是企业应用软件内控管理系统？

——是为了企业报备软件？

………………

——如果用不好，变成企业的电子垃圾？

有非常多的可能，鹏为软件给企业销售和实施过程中，客户常见的错误心态，作为鹏为资深顾问，我们需要指导客户，不是为了销售而销售，将就着客户的不合理不恰当的需求。
 
鹏为CRM管理软件的买卖不同于其他任何产品的销售，购买者常见错误心里：

1、网上下一个，不掏钱也能用；----世界上没有免费的午餐，第一：你的数据安全无法保证；第二：你的系统随着业务的延伸或变化需要升级或新的功能需求，或跟其他系统的结合，数据共享等都没法保障。

2、买个管理软件回来自己试用；-----失败几率在90%，第一，你无法掌控他的功能，第二，没有人去改变现有的工作习惯，根本不会有人去用。第三，不经过需求调研和解决方案，无法满足实际业务需求。你买了只能收藏了。

3、你这软件几十万值吗？----管理软件买的不仅是个软件，如果他确实解决了你管理的问题，减少了管理成本，提高了管理效率，而且对企业风险预警，你觉得他值不？

    如何正确看待管理软件的买卖：

    企业管理方法思想传授提升常用方法有几种：

第一、培训；培训解决的思想理论或知识问题；

第二、咨询；通过外部咨询机构为您找问题，给你出主意，但往往也是给个方法指条路，它不会对结果负责；

第三、管理软件，企业上一套管理软件，首先是从上到下的培训，接受信息化管理理念，俗了说改变人制，接受让机器来管理你；接着，分析你的业务需求，找出管理问题，提出解决方案，也就是给你的工作进行梳理，查漏补缺，最后，信息化，给你上套管理软件，通过实施服务把你的业务在系统实现，让您能够通过信息化处理自己的管理工作。

    因此，买卖管理软件并不是一次性交易，而是一个培训+咨询+信息化的过程，而很少有老板会想到我们来个信息化解决管理问题，首先想到的是培训，没作用了，会想到做个咨询，咨询失效后，也不会想到到信息化，而是管理者没辙时，有人给他推荐信息化管理，他才会半信半疑的去决定试试。忠告我们管理者现代管理无论哪种模式适合的才是最好的，要想到管理模式固化，人制是保证不了的，请您首先想到用信息化工具，别走太多的弯路。

山东鹏为软件，走了一种不寻常的路，不断的提升团队能力，让客户最大限度的用好软件工具，促进客户更成功！！！